团队成长:团队运转基础框架
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| 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:20] – 邪让多杰 | 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:23] (当前版本) – 邪让多杰 | ||
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| 行 187: | 行 187: | ||
| 知识库的知识转化为业务流，才能让企业运转在科学的，可继承的，可量化的，可校验的循环里，脱离“直觉式”的管理模式。 | 知识库的知识转化为业务流，才能让企业运转在科学的，可继承的，可量化的，可校验的循环里，脱离“直觉式”的管理模式。 | ||
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| - | ====== 老版本区域 ====== | ||
| - | <note warning> | ||
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| - | ===知识库=== | ||
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| - | 员工在每次做任务时，会有一些经验产生，我们要求产生经验时，尽力归纳成模型，用于指导以后做这个任务。 | ||
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| - | 若一个任务已经积攒了很多经验，不仅仅有实操模型，还包含了理论，那么就说明这任务的**知识体**很“丰满”。 | ||
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| - | 说白了，我们要求每个人的将工作经验变为知识体，并基于企业对一个事物的理解程度，可以得出**企业知识面向知识的熟悉程度** | ||
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| - | 已知：知识体有如下结构： | ||
| - | - 上层纯理论 | ||
| - | - 中层经验模型与案例 | ||
| - | - 下层实操规范 | ||
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| - | 根据企业对一个事物的了解程度，就可以对一个事物进行划分： | ||
| - | * 陌生 | ||
| - | * 操作过，有了实操案例 | ||
| - | * 总结出了经验模型 | ||
| - | * 总结出了理论模型 | ||
| - | * 有可行性实操规范 | ||
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| - | 基于市场的客观环境，还可以对陌生进行分类： | ||
| - | * **行业陌生：**代表这是一个全新的领域。 | ||
| - | * **企业陌生**：代表行业已经有成功案例，只是对于我们企业这是个不知道的事物。 | ||
| - | * **个人陌生：**我方有人这么做过，目前已经有一些经验可以学习，但没有变成知识体，对于当前执行人来说，是陌生的。 | ||
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| - | ===企业流程=== | ||
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| - | 企业的本职就是一群人聚集在一起，每个人完成指定的任务，最终让企业这个主体盈利，并维持或扩大。 | ||
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| - | 企业流程，就是在这种过程中，指导单人完成任务，指导多人交接任务，指导部门协作的流程，本质是为了提高企业的生产效率。 | ||
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| - | * 完成某个任务的流程 | ||
| - | * 部门间协作的流程 | ||
| - | * 管理流程 | ||
| - | * ... | ||
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| - | 上述分类，在研究的过程中逐步确定。 | ||
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| - | ===生产资料=== | ||
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| - | 生产资源，也叫生产工具，说白了就是辅助我们提高生产力的客观存在的工具。 | ||
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| - | 可以是软件，也可以是存在于现实空间的实体器具。 | ||
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| - | ===培训=== | ||
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| - | 大家在同一个语境，同一套体系下合作，才能得到高效的生产方式，所以，新人培训，定期培训，都是必不可少的。 | ||
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| - | 所有的培训，只有一个目的：提高个人与团队公约集之间的同步率。 | ||
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团队成长/团队运转基础框架.1703517637.txt.gz · 最后更改: 由 邪让多杰
